继《千金经营法式》《培养经营型思维》和《管理的转变》主题分享之后，老江小课堂再出新课。7月11日，江董事长受邀株洲地产集团“地产大讲堂”，为“地产大讲堂”作了开堂第一讲：《打造千金的文化品牌》。

讲座从企业文化的“基本认识”“主要做法”和“初步体会”三个方面展开。

老江指出，对于打造企业文化品牌，基于以下三点基本认识：

 

第一，着眼：立足经营活动。

一是服从经营，注重文化的独特性。企业文化要根据经营的需求来确定内容，比如，千金的核心理念中突出了“效益”，从而培养员工的经营意识。

二是服务经营，注重文化的针对性。企业文化要针对企业的经营来发挥作用，例如我们倡导的和谐人际，在激烈竞争的内部中，也保持了良好的协作精神。

 

第二，原则：顺应人性世情。

一是要顺应人性、切实际。做企业文化就是要认识人性、正视人性。人性是复杂多样的，表现为三欲三弊，即物欲、权欲和情欲，自利、自惰和自是。因此，我们强调贡献，而不是奉献；注重利益驱动，而不是责任驱动。

二是要讲究世情、接地气。做企业文化就是要了解世情、通达世情。例如我们倡导简单、透明和平等的人际，“快乐工作，甜蜜生活”的氛围，这些体现了员工的意愿，我们不提倡加班，也不崇尚权威。

 

第三，基础：理解主要内涵。

一是要弄清定位核心。对于企业文化的定位是：支撑。文化不是企业的核心竞争力，只是基本竞争力的体现。既不认同文化至上，也不赞成文化无用，因此不能拔高，也不能忽视。

二是要区别经营管理。文化的本质是教化，经营的本质是优化，管理的本质是秩序，不能等量齐观。

老江表示，千金集团打造企业文化品牌的主要做法，可以归纳为三点：

 

第一，创新体系。

表现在：扩充四个系统，精心构筑体系。

在传统企业文化的三个系统（视觉、理念和行为识别系统）的基础上，独创扩增了四个系统，即：心态、道义、思维和情感指引系统。例如心态指引系统中倡导：中和、阳光、潇洒和进取。帮助员工引导员工形成更加积极向上的职场心态。

 

第二，共建共营。

体现为：共同构筑文化，相互加大投入。

我们坚持企业主导，员工辅佐的原则，同时，企业在硬件、活动和教育上加大投入，员工则能在心思、精力和情感上予以回应。近年来，千金累计在企业文化方面的投入达3000多万。

 

第三，持续行动。

主要是：贴心关爱员工，尽力服务员工。

在贴心关爱员工方面，千金在大处着手、小处用心。年假、体检年年都有，专属茶杯、专车接亲处处贴心。

在尽力服务员工方面，我们满足正当需求、丰富文体活动。公司倡导员工是企业第一客户，安排过渡房、午休室，设置产品亲情购、能量补给站等。千金还为员工量身打造了“七个行动”（餐盘、旅游、健身、乐居、学习、靓车、社团），极大丰富了员工的文化生活。

老江强调，基于多年的实践，对于企业文化有以下三点初步体会：

 

第一，不搞形式主义。

形式主义主要表现为：标签性的倾向和应付式的做派。

有些企业偏爱形式、不愿投入，习惯空谈、缺乏落实，有些企业只做表面功夫，轻视实效，或者哗众取宠、言行不一，唱赞歌、喊口号，这些都是企业文化流于形式、不讲效果的体现。

 

第二，不要陷入误区。

常见误区有：崇尚老板文化和迷信心灵鸡汤。

老板文化不可取，有局限，更有危害。一个企业的文化，创造主体应是员工，千金的企业文化不是老板的文化，是全体员工的智慧结晶。心灵鸡汤更不可取，通常都以一种大众化的口味、励志化的包装和快餐式的文本来对员工进行“忽悠”，心灵鸡汤式的企业文化容易误服、过量和上瘾。

 

第三，不能急功近利。

急功近利指：短期性恶补和生意般功利。

企业文化是久久为功的持续行动，最忌急功近利。不要搞短期性的恶补，例如，有把企业文化视为专项行动的，搞突击，但是后续乏力。也有把企业文化当做搞装修，开始风风火火事无巨细，然而事后松懈。有的企业把文化投入当作做生意，过于强调回报，急于立竿见影，这些都无法真正做好企业文化。

 

整场分享氛围轻松活跃，与会人员兴致盎然。分享尾声，地产集团党委书记、董事长王某明表示，老江的分享引人入胜、内涵丰富、深入浅出、深受启发，内容非常精彩，具有很强的理论性和指导性，为地产集团加强企业文化建设，提供了非常好的思路和方法。