会上，来自集团各部门的三名一线员工代表依次发言，他们立足自己的岗位，介绍了自身培养降本增效意识、制定管控措施，落实降本增效的举措。口服液二号车间主任蒋余鑫介绍了蓝芩口服液的包装材料优化，从细节出发，说明书、组合盖小小的改动带来巨大的成本节约，让与会人员对降本增效有了更确切的认知。

 

  

  

随后，集团四大板块负责人作表态发言。大家都不约而同地提到了当前医药行业的政策变换，原材料、人力成本的不断上升，给企业带来的巨大压力。面对外部的严峻形势，他们纷纷表示对内要降本节支、对外要开源节流，一方面要动员全体员工压实工作与责任，让每位员工养成降本节支的素养；另一方面，要提升研发能力、设备自动化效率，增强企业的外部竞争力。

会上，董事长徐镜人分析了当前医药行业形势，从深化成本管理改革，强化成本管理责任，优化选人用人机制，推进产品创新研发等方面，对降本增效工作提出了明确具体的要求。徐镜人表示，发展最怕浪费，物资的浪费、人员的浪费，甚至人的智慧的浪费都不可取。每个人都生存在一个循环发展的链条里，要从领导做起，抓住自身的弱点，哪里有问题，及时改进，形成降本增效的良性闭环。社会在不断发展，就像达尔文所说的“适者生存”，要超前看到企业存在的问题，迎难而上，不断创新，才能不被市场淘汰，企业才能永续经营，走得更远。

在“降本增效月”期间，集团将从信息化提质增效、物资采购管控、重大项目管控等方面落实降本增效举措。财务供应部将成立各板块、部门降本增效专项对接小组，负责对口部门具体工作衔接，提供财务支持，要求各板块部门明确“降本增效”量化目标，并每季度评估方案实施进度及效果。